装企疫中蓄客及疫后活动新生态
1 、如防疫措施到位等，让全员心安。老板复工后既要确保防疫措施落实 ，以身作则 ，还要传递积极情绪 。
2 、做足疫情解除后的大战准备，碎片化获客 充分挖掘线上流量 ，借助线上工具蓄客获客 ，引导顾客在线下单、交订金 。在确认意向的情况下，创造条件邀请客户一对一到店，如提供专车接送服务。重点打磨新产品 ，确保疫情解除后能迅速引爆市场 ，实现订单量增长 。
3 、政策放开后装修施工恢复，进一步推动线下卖场客流量回升 ，停车场车位紧张等现象重现 。数字化营销提前蓄客 品牌工厂与经销商利用线上平台（如居然之家同城站 、淘宝直播）持续种草 ，将线上流量转化为线下客流。
4、疫情后时代，和家网不断发力线上营销 ，积极探索新零售营销模式。
疫情期间,装修公司真的无事可做吗?
1、疫情期间 ，装修公司并非无事可做，反而可通过线上转型拓展业务 、积累客户 ，为复工后快速开工奠定基础 。具体分析如下：传统业务受阻 ，但客户需求仍存在疫情初期，装修公司面临线下业务停滞的困境 ，如无法进入小区量房 、施工受限等 ，同时需承担房租、员工工资等固定成本压力 。
2 、疫情期间，装修公司并非只能无事可做等着赔钱，通过转型线上运营等方式仍可开展业务并积累客户。
3 、疫情期间不建议装修的主要原因包括：疫情防控、建材供应链受阻 、施工安全问题以及装修噪音和灰尘可能带来的健康风险 。疫情防控 疫情期间 ，各地政府采取了严格的防疫措施 ，包括停工停产 。装修属于人员聚集 、流动性大的行业，容易受到疫情传播风险的影响。
4、行业长线发展准备：家装行业需做好长期应对疫情的准备 ，通过自我迭代变革催生新出路 。例如 ，装企可结合平台资源，推出线上设计咨询 、无接触施工管理等创新服务 ，适应疫情下的消费需求变化 。政策与行业趋势利用政策扶持缓解压力：各地针对中小企业的税费减免和财政补贴政策 ，可为装企提供短期资金支持。
最火的惊雷!装修公司策划活动选择很重要,效果至少提升一倍!——启点文化...
性别 、收入水平、装修风格偏好等信息，从而精准定位目标客户 。这有助于公司在活动策划时更加贴近客户需求 ，提高活动的吸引力和转化率 。创新活动形式 ，打破传统模式 传统的发传单 、贴海报等宣传方式已经难以吸引现代消费者的注意力。装修公司需要创新活动形式，如线上社群营销 、直播带货、VR看房等 ，以新颖、有趣的方式吸引客户 。
四川一家装饰公司通过与“贵州一启点文化”合作 ，采用7+16模式进行活动策划与执行 。在不到一个月的时间内，该公司成功签约89单，公司人数不到20人。这一成绩的取得 ，主要得益于7+16模式的精准策划与高效执行。
帮扶、提振 、担当,第六届土巴兔718全民家装节的新价值和意义
1 、活动意义扩展：今年的“718全民家装节 ”具有特殊意义 。
2、全民家装节由土巴兔主办的 。在718全民家装节中 ，将进行一次新零售实践：用户可以通过线上领券线下兑换的方式，购买自己自己喜欢的建材 、家居 、家电产品或服务 ，除了新零售方式的购物体验 ，还发起了“年轻人的家 ”的活动。
3、第三步：查看活动规则在设置界面中，找到【718全民家装节活动规则】选项 ，点击进入即可查看详细内容 。
疫情期,装修公司如何度过呢?
在疫情期间 ，装修公司可以通过线上咨询收取业主的装修定金，提前锁定客户 。提前锁定客户并规划后续施工：在疫情期间 ，装修公司可以通过线上活动 ，以定金的方式锁定即将准备房屋装修的业主。例如，推出限时优惠活动 ，如“疫情期间交定金 ，享受装修总价X折优惠”“交定金送家电 ”等，吸引业主下单 。
总结：疫情期间，装修公司可通过线上转型实现业务延续 ，甚至逆势增长 。
疫情之下 ，装修行业可通过加入全国性装修平台加盟计划 、利用平台经验快速回本 、整合本地资源实现突破等方式生存。具体如下：加入全国性装修平台独家加盟商计划市场细分与资源下沉：全国装饰行业拥有4万亿市场规模，但传统平台仅能覆盖一二线城市 ，三四线及县级市场长期处于资源闲置状态 。
疫情之下 ，家装公司需通过坚定信念、创新运营模式及聚焦未来趋势实现生存与发展 。具体可从以下方面展开：疫情对家装行业的影响旺季停滞与市场萎缩 春节后本为装修旺季，但疫情导致小区封闭 、施工暂停 ，门店客流锐减 ，装企陷入经营困境。房地产销售受阻叠加居民收入预期下降，刚需装修预算压缩 ，改善型需求延迟 ，行业生存空间进一步收窄 。
贵州一启点文化7+16模式正式推出,活动第一天线下产值200万
启点文化的7+16模式，即7天的线上引流 、蓄客阶段 ，紧接着16天的线下落地执行活动阶段 ，共计23天 。
一启点文化在装企活动执行方面有着丰富的经验和独特的优势。
启点文化提出的7+16活动模式是一种有效的活动策划方案。
