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建设工程项目管理的概念
2016 二级建造师点题资料
《建设工程施工管理》
P1 决策阶段主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实 现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。★
P3 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。★ 五方管理
参与方
利益
涉及阶段
目标
任务
★业主方
（核心）
服务于业主的利益
涉及整个实 施阶段
投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的 时间目标（通车、动用、启动）
其中安全管理是最重 要的任务
设计方
整体+自身利益
涉及整个实 施阶段、主要 在设计阶段
自身的三大目标及项目总投资目标
三管三控一协调 设计成本及总投资
★建设项 目工程总 承包方
整体+自身利益
涉及整个实 施阶段
自身三大目标及项目总投资目标 特点（基本出发点和主要意义）
三管三控一协调 总投资控制和总承包 方成本控制
P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程 的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。★ 施工总承包与施工总承包管理模式
角色方
项目
施工总承包方
施工总承包管理方
承担任务的方式
任务的执行和组织
组织，参与施工需投标竞争
与分包的合同关系
业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签
一般情况下，由业主直接签订★
相同点
组织、协调、管理的责任★
P7 组织工具：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是 最重要的措施。经济措施最易接受。
P7 组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图、组织结构图和合同结构图（重点学习项目结构图，省略合同结构图与流程图）
矩形框连接的表达
表达的含义
矩形框的内容
作用
项目结构图 P8★
直线 树状图逐层分解
工作任务
项目所有工作 任务
是项目结构编码的依据 注意：P12 项目结构图及其编码是编制
投资、进度、质量等编码的基础
组织结构图 P13
单箭线
指令关系
工作部门
是组织结构编码的依据 描述组织结构模式
P11 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行。考虑部署、组成；有利 于发包和实施任务的进行及目标控制；结合合同结构和组织结构的特点。★ 三种组织结构模式的比较（着重学习矩阵组织结构）P15
特征
指令源传递的特点
线性组织结构
严谨的军事
指令源一个（不能越级下达指令）
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