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5S管理的具体内容指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因五个单词前面发音都是S，所以其管理模式称为5S管理。
1、SEIRI-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。
目的：将"空间"腾出来活用。
2、SEITON-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位。
目的：不浪费"时间"找东西。
3、SEISO-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。
4、SEIKETSU-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5、SHITSUKE-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。
扩展资料
5S管理的起源
1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。
1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。
在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。
百度百科--5S
百度百科--5S管理标语
无论是身处学校还是步入社会，大家都有令自己印象深刻的标语吧，标语具有文字简练、意义鲜明的特点。还苦于找不到好的标语？以下是我为大家整理的仓库管理标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库管理标语11、爱惜物料重视品质合理规划标识清楚
2、严格遵守盘点制做到帐物相符
3、仓库重地闲人勿进
4、爱惜物品轻拿轻放
5、仓库重地严禁烟火
6、进料出料要记清数帐管理更分明
7、合理搬运周转提高工作效率
8、仓库原则要遵守先进先出是基础
9、货物标识清晰分门别类好管理
10、三定原则定点定容定量
11、无现手法：现场现物现实原理原则
12、发现问题马上报及时处理要做好
13、想一想研究改善措施试一试坚持不懈努力
14、化学物品很危险储存使用要小心
15、态度决定一切细节决定成败
16、爱惜物料，重视品质合理规划标识清楚
17、严格遵守盘点制度做到帐物相符
18、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
19、爱惜物品，轻拿轻放。
20、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
21、仓库重地，闲人勿进爱惜物品，轻拿轻放仓库重地，严禁烟火仓库原则要遵守，先进先出事基础
22、5s效果很全面持之以恒是关键
23、5s不只是全员参与更需要全员实践
24、整理整顿做得好工作效率步步高
25、5s是一切改善活动的前提
26、三定原则：定点定容定量
27、五现手法：现场现物现实原理原则
28、安全是的节约事故时的浪费
29、安全与效益同行事故与损失同在
30、安全是员工的.生命线员工是安全的负责人
31、货物标识清晰分门别类好管理
32、进料出料要记清数帐管理更分明
33、合理搬运周转提高工作效率
34、劣品标识加隔离颓了重要易处理
35、每天自我检讨品质自然更好
36、品质是生产出来的不是靠检验出来的
37、今天工作不努力明天努力找工作
38、人人品管做得好顾客抱怨自然少
39、上下沟通达共识左右协调求进步
40、发现问题马上报，及时处理要做好
41、改革创新追求品质，落实管理提高效率
42、不收不良品，不做不良品，不出不良品
43、检验测试坚持做一点问题不放过
44、来料检验按标准产品质量有保证
45、品质管理讲技巧沟通协调很重要
46、想要产品零缺点全面品管不可免
47、眼到收到心到不良自然跑不掉
48、顾客满意是检验我们工作的标准
49、留意多一点问题少一点
50、自检互检确保产品零缺点
51、杜绝不良思想发扬优质精神
52、下一道工序就是我们顾客
53、质量意识在我心中产品质量在我心中
54、宁愿事前检查不可事后返工
55、一人疏忽百人忙人人细心更顺畅
56、仓储原则要遵守先进先出是基础
57、合理搬运周转，提高工作效率。
58、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。
59、仓库重地，闲人免进。
60、进料出料要记清，数帐管理更分明。
仓库管理标语21、来料检验按标准，产品质量有保证。
2、进料出料要记清，数帐管理更分明。
3、数量牌板记录好，发完一票记一票。
4、手续齐全，按数发放。
5、仓库管理很重要，天天检查不能少。
6、仓库原则要遵守，先进先出是基础。
7、为生产一线服务是我们的宗旨。
8、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
9、仓储三定原则，定点，定容，定量。
10、拼车货物须仔细，进仓流程要牢记。
11、仓库重地，闲人勿进。
12、爱惜物品，轻拿轻放。
13、发货必须三对照，出仓流程要记牢。
14、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
15、严守盘点制度，做到账物相符。
16、效果很全面，持之以恒是关键。
17、无现手法：现场，现物，现实，原理，原则。
18、审单之后对柜号，进柜之前三对照。
19、是一切改善活动的前提。
20、五五摆放，四号定位。
21、货物标识清晰，分门别类好管理。
22、化学物品很危险，储存使用要小心。
23、必需品分区放置，明确标识，方便取用。
24、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护。
25、货物标识要清晰，分门归类好管理。
26、发现问题马上报，及时处理要做好。
27、想生产之所想，急生产之所急。
28、规章制度，人人遵守。
29、想一想研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
30、合理搬运周转，提高工作效率。
31、把简单的事情做好，把平凡的事情做好。
32、库房重地，严禁吸烟。
33、先进先出，防止积压。
34、仓储五现手法—现场，现物，现实，原理，原则。
35、服务周到，保证供应。
36、危险物品不能进，人身安全最重要。
37、编序加总不可少，点牌点板很重要。
38、收发作业要做好，仓储管理不可少。
39、保质，保量，保安全。
40、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则。
41、点数要贴小票，心中有数要做到。
42、态度决定一切，细节决定成败。
43、爱惜物品物料，轻拿轻放。
44、复核单据须仔细，异常情况别忘记。
45、应用现代管理技术，提高仓库管理水平。
46、严格遵守盘点制，做到帐物相符。
47、货物摆放要整齐，地面要清洁卫生。
48、人各有责物各有主，加强完善管理制度。
49、日事日清，日清日高。
50、超大货物要注意，安全作业是第一。
51、人各有责，物各有主，加强保管措施，完善管理制度。
52、全员参与5S，全员实践。
53、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。
54、劣品标识加隔离，退料重要易处理。
55、仓储原则要遵守，先进先出是关键。
56、仓储管理原则—一盘底，二核对，三发料，四减数。
57、库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。
58、三定原则：定点，定容，定量。
59、进仓作业要注意，仓位数量和体积。
60、仓库重地，严禁烟火。
61、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
62、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
仓库管理标语3爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
必需品分区放置，明确标识，方便取用
进料出料要记清，数帐管理要分明
化学物品很危险，存储使用要小心
仓储原则要遵守，先进先出是关键
劣品标识加隔离，退料重要易处理
严格遵守盘点制度，做到帐物相符
安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
严格遵守厂纪厂规 ,存储使用要分明
合理搬运周转，爱惜劳动成果
仓库重地，严禁烟火
爱惜物品，轻拿轻放
库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有6保障
收发作业要做好,仓储管理不可少
数帐出入定期存盘,不良物料及时处理
应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平
来料检验按标准，产品质量有保证
坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则
人各有责，物各有主，加强保管措施,完善管理制度
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